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企业选择人力资源外包时要注意这几点！越来越多的企业意识到人力资源管理在企业发挥的重要作用，而人力资源外包则是提高专业度的渠道之一。今天蓝桥小编就和大家一起来聊聊人力资源外包的那些事儿。
企业选择人力资源外包主要是基于原因： 一是外部专业机构能够以比本企业更低的成本提供服务。 二是外部专业机构能够比本企业更为有效地完成工作。 三是规避劳动争议，降低用工风险。 四是企业人事编制限制，实现灵活用工。 企业一定要对以下几个问题进行计算与分析：
◆公司长期和短期的发展目标是什么？这些目标对公司的人力资源部门提出了什么要求？ ◆成本与质量：专业机构是否能确保做得更好，而且花费更低? HR哪些工作适合外包？从工作职能外包的范围来看，人力资源管理外包可渗透到企业内部的所有人力资源管理业务，包括人力资源规划、制度设计与体系创新、流程整合、员工满意度调查、薪资调查及方案设计、培训工作、劳动仲裁、员工关系、社会保障、企业文化设计等方方面面。
HR管理人员解决问题几种措施：
按照工作表现建立起合约关系长短不同的职级，比如一般员工一年一签，如果连续业绩优秀，可以2年一签。也可以对外包员工按照技能水平分成几级工，给予额外的津贴。还有一个很重要的办法是保留从外包转为正式聘用的通道，如做出了突出贡献、技能优异等，可以转为公司签约。
因为克服不了先天身份问题，所以公司人力资源的管理风格应该更趋向变革型而不是交易型。比如三次当选“最佳雇主”的万科，始终提倡善于在矛盾的两极中求得双赢，因此，如果任何事情你都找到双赢的触点，则“上下同欲者胜”。
在员工所重点关注的职业发展机会、薪水、工作所需的资源、认可和表彰、福利等方面，踏踏实实、有技巧地做好工作，关注员工感受。 降低流程对于单个员工的依赖程度，而形成员工对于流程的依赖。 一方面，使外包员工不必达到以前的要求——掌握全面知识，而只掌握某一模块的技术即可达到岗位要求，降低人力资源外包供应商与员工的市场竞争力、工资谈判能力；另一方面，即使外包员工不稳定，也可以在很短的时间内进行人员补充，进行简单的培训后即可进入角色。 |
